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管理職として部下の意見を取り入れる事のできない人は管理職にしちゃいけない [194767121]

1 ::2022/09/17(土) 09:34:37.50 ID:zIPrXXCI0●.net ?PLT(13001)
https://img.5ch.net/ico/nida.gif
● 「絶対に管理職にしてはいけない人」3つの特徴

 1)人びとに安心感を提供しない
 技術を身につけていない人が他人に技術を教えることができないのと同じように、精神的に不安定な人は他人に安心感を
提供することができない。人びとから「この人についていきたい」と思われるようなリーダーになるためには、彼らに安心感を提供する必要がある。

 精神的に不安定な人は、人びとの承認と愛を絶えず探し求める。そのため、自分の安心感を見つけることばかり考えて、
人びとに安心感を与えることができなくなる。与えるのではなく、受け取るタイプだ。このタイプの人はすぐれたリーダーにはなれない。

 2)すぐれた部下を牽制する
 精神的に不安定なリーダーは、部下の功績を心から祝福することができない。残念ながら、これは真実だ。部下が功績をあげないように
画策したり、チームの功績を自分の手柄のように振る舞ったりすることすらある。

 精神的に安定したリーダーは、人びとに力を与えることができる。これが「エンパワーメントの法則」だ。それに対し、精神的に
不安定なリーダーは、力をため込もうとする。

 実際、そういうリーダーは部下がすぐれていればいるほど、自分の地位がおびやかされると感じ、部下が功績をあげないよう躍起になる。

 3)組織の足を引っ張る
 部下は功績を認められなくてがっかりすると、その能力を存分に発揮できなくなる。そうなると、組織全体が損害をこうむる。

 それとは対照的に、精神的に安定したリーダーは自分に自信があるから、部下を信頼することができる。傲慢になることがない。
自分の長所と短所を知り、自尊心をしっかり持っている。

 部下がいい仕事をしても、自分の地位がおびやかされるとは感じない。優秀な人材を集め、その能力を存分に発揮して仕事が
できるように配慮する。チームが成功を収めれば、素直に喜び、それを自分のリーダーシップに対する最大の評価だと考える。

https://news.yahoo.co.jp/articles/802457c5730f6b3e7747fdb17ca0de348de3aafe

75 ::2022/09/17(土) 13:36:53.22 ID:SoULL1K10.net

上司「お前の考え方が悪いから定時に終わらない」
部下「どう考えればいいんですか?」
上司「それを考えろ」

39 ::2022/09/17(土) 10:16:20.57 ID:lt5F1cKn0.net

「〇〇してはいけない」という提言の一個目が
「△△しない」で始まって
ちょっと読みづらい記事だな

74 ::2022/09/17(土) 13:00:57.68 ID:9ZcnQaaR0.net

うーんこれはうちの親父

58 ::2022/09/17(土) 11:03:23.57 ID:SoULL1K10.net

部下パワハラでうつ病退職にした工場長が処分無しで
パワハラ対策として、人事評価を人柄のみとし、能力は一切評価しないと変更した経営陣
その評価するのがパワハラの工場長というアホさかげん

本社工場長→パワハラで2代連続解任、現在3年間空席
第2工場長→無能で解任→現在工場長代理が指揮
第3工場長→うつ病退職させた工場長、父親は補助金で進出した自治体議会議長

同族無能経営陣だと会社はゆっくりと崩壊する

80 ::2022/09/17(土) 14:59:27.71 ID:IMVc7Hym0.net

結局ヨイショの上手い奴が出世して行く。下のことなんて考えてられるかよ

28 ::2022/09/17(土) 09:59:31.36 ID:YHi4Ng0h0.net

なんで頑張れる管理職とゴマ磨るだけのバカ管理職が同じ地位に並べるんだろな。休み減らして全体の仕事調整してる頑張れる上司見てて不憫に感じるわ

11 ::2022/09/17(土) 09:41:17.93 ID:Kjt2+Fn50.net

管理職に向いてない人は管理職にしてはいけないんですよ

54 ::2022/09/17(土) 10:50:20.55 ID:YyoOtLoS0.net

部下の意見といってもただのわがままなんじゃ

35 ::2022/09/17(土) 10:11:57.45 ID:g6D0VRmu0.net

数年たつと聖人でもやる気を失うから

15 ::2022/09/17(土) 09:44:52.70 ID:+Zko17nt0.net

はい

78 ::2022/09/17(土) 14:31:19.77 ID:QWhBrmIC0.net

管理職が有能だとしても実務をこなす部下が無能なら管理職も無能扱い

83 :アデホビル(青森県) [ニダ]:[ここ壊れてます] .net

でも、そういう面って、実際にやらせてみないと見えてこないよね

4 ::2022/09/17(土) 09:36:50.76 ID:bNzH9J9l0.net

部下の意見を取り入れた上で失敗しないやり方にするよ

64 ::2022/09/17(土) 11:57:28.80 ID:vSyofzkh0.net

上司というか、「あの人、仕事はできるんだけどね」と言われるお局様が職場にとって厄介な理由でもあるな

82 ::2022/09/17(土) 15:43:10.00 ID:VD9s3ua30.net

>>78
そもそもプレイングマネージャーとして能力発揮してる奴を上げるべきで
教えてくんのマネージャー専門とかコミュ症のプレイヤー専門を置いてはいけないの
そこを理解してないのが人事w

44 ::2022/09/17(土) 10:19:20.86 ID:2GmXXzTn0.net

行動で見せてくれる人が一番尊敬できるよね
厳しいけどしっかりやる事やってるし作業のレベルも高いみたいなさ
やっぱ男なら背中で語らないとダメよ

72 ::2022/09/17(土) 12:35:50.10 ID:FvcBwGxN0.net

>>2
どっかで聞いた事あるなと考えてたら半沢直樹が出てすっきりした

70 ::2022/09/17(土) 12:22:36.93 ID:e5tjmvkm0.net

「さすがリーダー、話が分かる^^

50 ::2022/09/17(土) 10:38:23.60 ID:v4tKuQ9F0.net

>>44
漫画でもよく見るカッコイイパターンだよな
昔、生徒の悪ノリで校長先生に生徒と同じテスト受けさせたら5教科100点でマジでリスペクトされてたわ

42 ::2022/09/17(土) 10:18:56.08 ID:1y1Mrbds0.net

最初の「管理職として」っていらないだろ
こんな短い文の中に2回も同じ単語使うなんて書いてておかしいと思わないのか